尚潤濤秘書長在工程物資設備工作委員會成立大會上的講話

在工程物資設備工作委員會成立大會上的講話

中國施工企業管理協會秘書長 尚潤濤

2016年8月18日

尊敬的曹玉書會長、各位專家、各位代表:

大家上午好!

今天,我們相聚在北京,隆重召開中國施工企業管理協會工程物資設備工作委員會成立大會,我代表中國施工企業管理協會對參加會議的各位嘉賓、各位專家及代表表示熱烈地歡迎,對長期以來大力支持協會工作的各級領導、會員單位、工程物資設備企業及有關單位表示衷心地感謝!

下面,我向大會報告工程物資設備工作委員會籌備工作情況。

一、成立的背景

為適應行業發展,滿足企業需要,自2011年以來,協會積極搭建施工企業與工程物資設備企業間交流合作平臺,取得了一定成績。一是20112014年,結合協會年會連續舉辦四屆施工裝備展覽洽商會,累計展覽面積8萬平米,專業觀眾近十萬人,卡特彼勒、約翰迪爾、徐工集團、中聯重科、三一重工、廈門廈工等兩百余家國內外知名設備制造廠商參展,達成合作或意向合作近百億元。二是連續舉辦六屆工程物資設備采購管理主題論壇,通過經驗交流、案例分析等形式,推廣先進經驗,提高管理水平,會議規模逐年擴大,累計參會3000余人。三是舉辦工程建設企業采購管理電商平臺建設與應用專題研討會,邀請來自中國中鐵、中國建筑、浪潮軟件等企業專家廣泛深入研討,共同促進互聯網+工程采購管理在行業內的發展與應用。四是開展針對性服務,加強供需融合對接,促成了中聯重科與中國新興建設集團、鄭州宇通與中化重機、山推股份與中國石油工程建設公司、徐工集團與中交二航局、廈門廈工與中土集團、中國電建集團等企業間的交流合作。

以上工作都得到了廣大施工企業和工程物資設備企業的積極參與和廣泛認可,取得了一定成效。一是積聚了一定人氣,積累了一定經驗。二是規模不斷擴大,內容不斷豐富。三是行業發展愈發加快,企業需求愈發增多?;谝陨显?,秘書處業務部門兼職開展工作已不適應目前的形勢要求,所以為更好地加強組織管理,更深入地開展業務活動,協會在廣泛征求企業意見的基礎上,經協會研究決定,成立中國施工企業管理協會工程物資設備工作委員會。

二、籌備工作情況

工程物資設備工作委員會自20157月開始籌備至成立,歷時一年多的時間,主要工作包括四個方面。

一是調查研究。20157月開始,協會組織有關人員,分別赴中國中鐵、中國鐵建、中國交建等副會長單位進行實地走訪調研,并通過信函、網絡等形式征求廣大會員企業、工程物資生產貿易企業、工程設備制造企業、物資設備電商平臺企業及信息化企業的意見,累計108家企業回函支持參與。

二是成立籌備小組。20164月,協會正式成立籌備工作組,在北京召開工程物資設備工作委員會籌備會議,108家發起單位代表參加了會議。會議圍繞委員會宗旨、業務范圍、管理辦法、組織機構以及工作方向進行了研究。

三是提請協會理事會審議。2016421,中國施工企業管理協會第七屆二次理事會會議在武漢召開,審議通過了成立工程物資設備工作委員會的議案。

四是籌建委員會理事會、專家委員會。工程物資設備工作委員會實行理事會管理制度,申請加入委員會的企業首先要成為協會會員,而后經協會秘書處推薦,成為委員會的理事單位,第一屆理事會共有122家理事單位,127名理事。按照民政部關于分支機構的管理規定,根據協會《章程》,籌備組擬定了委員會《管理辦法》、推薦了第一屆理事會領導人選名單和專家委員會人選名單。關于委員會《管理辦法》及首屆理事會領導名單、專家委員會名單,接下來將提請理事會進行審議。

三、下一步重點工作

工程物資設備工作委員會成立后,要在中國施工企業管理協會領導下,認真執行委員會理事會相關決議,結合行業實際,重點圍繞行業研究、行業自律、科技創新、專家隊伍建設和交流平臺建設,積極扎實開展工作,力爭實現良好開局。

(一)加強行業研究

一是發布行業報告。開展行業數據統計分析,融合多方面信息資源,并與專業咨詢公司合作,形成具有戰略性、前瞻性的行業報告。二是開展針對性調研。圍繞行業熱點、難點等問題,成立課題組進行專題研究,發布專業報告。三是繼續舉辦每年一屆的工程物資設備采購管理高峰論壇,共商共議行業發展問題。四是組織專家編制工程物資設備管理相關標準、規范及規程;編制工程物資設備管理編碼,促進互聯網+采購管理平臺的推廣應用。

(二)加強行業自律

一是借助協會搭建的中國工程建設企業信用平臺,對企業的基礎信息、經營信息、信用等級、優良信息、不良信息進行公布,維護良好信用環境。二是做好對負面清單的公布工作,對有嚴重失信的違法違規行為,發生重大質量、安全事故的企業和人員,通過信用平臺進行曝光,努力營造崇尚誠信、踐行誠信的良好氛圍。

(三)加強科技創新

一是響應大眾創業,萬眾創新,積極組織交流會、成果推介會等活動,提高行業科技創新水平,促進新技術、新工藝、新設備、新材料在行業內的推廣和應用。二是組織行業專家召開專業技術研討會、座談會,聘請資深教師舉辦專題講座,幫助和引導企業創新提高采購管理水平。

(四)加強人才隊伍建設

一是專家隊伍建設。吸收更多擁有較高理論水平和豐富實踐經驗的專家加入專家隊伍。不斷完善專家信息登記和管理辦法。同時,組織或推薦委員會專家參與協會各項工作,提升委員會專家的權威性和影響力。二是專業人才隊伍建設。注重專業采購管理等方面的人才培養,通過與政府部門、高等院校和大型骨干企業的合作,舉辦講座和培訓班,培養更多高層次、急需緊缺的專業技術人才。

(五)籌建工程物資設備采購管理電商平臺

進一步推進工程建設企業采購管理信息化應用,組織專業技術團隊籌建工程物資設備采購管理電子商務平臺,解決企業因平臺開發成本過大、重復建設的資源浪費、第三方平臺的誠信、專業技術儲備人才不足等問題,促使供需企業之間的互聯互通,幫助企業降本增效,提高企業物資設備采購管理水平。

同志們,2016年是十三五起步之年,是全面建成小康社會決勝階段的開局之年,也是推進結構性改革的攻堅之年,我們要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神,積極深化改革,轉變發展方式,凝心聚力、攻堅克難,開拓創新,銳意進取,為實現十三五時期經濟社會發展良好開局做出應有貢獻。

謝謝大家!

 

附件:適應新形勢 推動工程建設企業融合發展

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